纸业精英华西论道谈发展

全国“两会”刚刚闭幕之际,立足制造业,围绕创新与融合,聚焦“降本提质、转型升级”,由大明国际主办、《中华纸业》杂志社协办的“造纸装备制造与发展座谈会”在江阴华西村圆满召开。

3月17日,在全国“两会”刚刚闭幕之际,立足制造业,围绕创新与融合,聚焦“降本提质、转型升级”,由大明国际主办、《中华纸业》杂志社协办的“造纸装备制造与发展座谈会”在江阴华西村圆满召开。
 
在分组讨论环节,参会人员就“造纸企业对装备的需求”、“造纸装备企业提质创新思路”、“造纸行业的发展形势”、“造纸企业对材料及加工的需求“等共同关心的话题进行了深入的探讨和交流,各小组代表进行了总结发言。
 
与会人员还专程前往大明靖江基地,实地考察了大明为造纸设备行业提供深加工服务的制造工厂。
 
通过会议和观摩,与会代表一致肯定了大明的“一站式”加工服务模式,认为专业的事就应该由专业的人来做。大明的加工服务模式可助力造纸等制造企业节约制造成本、提升产品品质、推进绿色制造,使下游制造业腾出更多的精力去进行产品研发和企业创新,该模式正受到越来越多企业的认可。
 
本次会议一改传统的以专家为主填鸭式的报告形式,还采用了以交流为主的围桌讨论方式,代表们各抒己见,畅所欲言,既有观点的碰撞,又有经验的交流,现场气氛十分热烈。
 
在分组讨论环节,参会代表就“造纸行业的发展形势”、 “造纸装备企业提质创新思路”、“造纸企业对装备的需求”、“造纸企业对材料及加工的需求“等共同关注的话题进行了热烈而深入的探讨。讨论完毕,6个组的代表发表了精彩观点,下面予以摘录共享。
 
第一组、凯信机械董事长贾克勤:
 
1、要做可靠的设备。无论是制造、集成还是配套,品质的可靠性都是必须的。大明在配套环节提供了专业的平台,配套理念也很先进。专业性是可靠性的保证,欧洲很多企业都是一生只做一件事,值得学习。
 
2、工艺的适应性。要由纸厂来判断是否好用。
 
3、造纸设备制造业的发展要朝着全生命周期服务发展,特别是交钥匙工程对装备厂提出了更高的要求。基础的质量(含配套质量)要做好,服务业要跟上,这样才能保障设备几十年的使用寿命。
 
第二组、山东金蔡伦纸业总经理张寿政:
 
1、更专业、更精致的分工协作是装备制造的正道,做加工配套的就专门做这个自己最专业的事,赚钱虽辛苦但很实在,不能看见利益就去追求短期效益而贸然进入陌生领域。
 
2、行业要重点考虑怎样降低运行成本得到更多实惠,智能化、自动化设备的应用将会大大降低人力成本,目前人力成本已是企业成本中很大的一块。
 
第三组、山东仁丰特种材料总经理刘玲:
 
1、制造业首先要讲质量然后才是成本。
 
2、对于原材料和配套件的采购,要考虑到怎么做才能不浪费,这方面希望得到大明的支持。
 
第四组、大为环保科技总经理丁延莉:
 
1、专业的人做专业的事,合作才能共赢,优势互补已经是行业发展共识。
 
2、终端要理解前端的产品价格,好的产品就要有好的价位。前端对后端也要适当让利。
 
第五组、浙江理工大学制浆造纸研究所所长薛国新教授:
 
1、造纸产业链个别企业要想整个包揽很难,专业的事就应该交给专业的人、专业的单位去做。
 
2、目前我国造纸机械企业多,其中配套型的太多,做成套设备、生产线的还少。
 
3、关于技术创新,这个可以有由专家队伍来做,设备制造企业应该像大明这样做好自己专业的事。
 
第六组、山东安丘天利机械董事长马丽芬:
 
行业对装备制造的要求我总结为:
 
1、效率高(专业度、专心、专注);
 
2、降吨耗(从工艺装备方面考虑进行能耗的降低),降成本(提升设备效率,根据实况进行性能的调整和改进)。
 
第六组、杭州特种纸业总经理王建业:
 
1、“十八大”提出“创新驱动”,造纸行业同样也要创新。创新要有时代特征,比如在改革开放初期市场供不应求时要主要投入产能,现在则要放慢投入,例如我们就提出“慢、轻、微、精”的发展理念。
 
2、造纸企业主要分两大类:大型化(设备投入多,规模取胜,例如瓦楞纸等)和特种纸(这个要走高精尖、差异化、微观化路线)。
 
3、企业的战略定位,应该对标谁?不应该只瞄准国内同行,要对标全球最厉害的企业,要靠技术赢销量,而不是靠行情。
 
4、要有核心的人才战略,对于研发人员要重视。
 
我们要坚持下去,专注某一领域干它个几十年。没有传统的行业,只有传统的企业,我们能一直保持领先半步就可以了。


 
来源:中华纸业传媒
 
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